À Propos

À Propos

À propos

BILODEAU Canada est une entreprise dirigée par des passionnés de nature. Nos collections sont pensées pour mettre en valeur les fourrures sauvages d’origine canadienne. Cette matière naturelle est durable et recyclable. La réglementation canadienne et celle du Québec assurent la conservation de la faune et par la même occasion garantir le caractère renouvelable de cette ressource.

BILODEAU Canada est fier de ses produits qui font rayonner l’entreprise sur la scène provinciale, nationale et internationale. Le savoir-faire développé par nos artisans est au fondement de cette renommée. L'environnement de travail est flexible et chaque membre de l'équipe contribue au succès de l'organisation. L’intégration des différentes étapes de transformation de la fourrure à même nos installations à Normandin nous distingue de nos concurrents. La structure de l’organisation permet la réalisation d’une multitude de projets et l’adaptation des ateliers afin de produire des produits à la chaîne ou des pièces uniques en mode créatif.

Dès les années 1990, Mario Bilodeau, fondateur de l’entreprise, était soucieux d’utiliser de façon optimale les différentes matières. Cette volonté a mobilisé et a poussé les différentes équipes à innover. Aujourd’hui, l’entreprise se considère comme une des pionnières de son secteur d’activité en matière de développement durable. Elle utilise plusieurs stratégies pour diminuer les rejets de ses lignes de production et pour restreindre l’utilisation de matière vierge.

La mission de BILODEAU Canada

BILODEAU Canada a pour mission de transformer des produits bruts provenant du Québec et du Canada en produits finis de qualité supérieure. L’entreprise met l’emphase sur l’utilisation de matières non polluantes provenant de ressources naturelles et renouvelables, conformément aux lois et aux règlements gouvernementaux en vigueur.

Dans un esprit de développement durable, l’entreprise a pour mission de :

- Mettre en marché des produits de haute qualité;

- Faire de la transformation de la fourrure son activité principale que ce soit pour la confection d’articles vestimentaires, de pièces de taxidermie ou autres;

- Mettre en valeur la fourrure sauvage canadienne dans ses collections afin de garantir le respect de la nature et de la réglementation;

- Utiliser les concepts de l’écoconception et de l’économie circulaire pour optimiser l’utilisation des ressources dans ses lignes de production;

- Faire connaître les pratiques et les métiers qui permettent la transformation de la fourrure.

Les valeurs de l'organisation :

  • Respect
  • Dynamisme et implication
  • Honnêteté / Transparence
  • Intégrité et authenticité
  • Innovation

BILODEAU Canada et le développement durable

Le choix du développement durable s’est fait naturellement chez BILODEAU Canada. Depuis les années 1990, ses principes orientent la gouvernance et teintent les décisions stratégiques de l’organisation. Dans sa définition large, ce dernier permet de répondre aux besoins du présent sans compromettre ceux des générations futures. Pour nous, le développement durable, c’est mieux faire les choses, et ce, de manière responsable et plus équilibrée entre les dimensions environnementale, sociale et économique.

Bien implantée dans son milieu et fière d’en faire partie, la dimension sociale occupe une place importante pour l’organisation. À l’époque de sa création (1985), les emplois sont plutôt rares dans la région. Développer une entreprise devient une alternative incontournable pour Mario Bilodeau son fondateur. Son but n’est pas simplement de créer son emploi, mais aussi d’en créer à ses proches. Au fil des années, cette volonté d’offrir du travail aux gens de son milieu va se traduire par le développement de différents métiers au sein de l’entreprise et l’élargissement des produits offerts. Aujourd’hui l’entreprise emploie plus de 85 personnes.

En mars 2020, cette préoccupation resurgit vivement. L’annonce du gouvernement de fermer les entreprises non essentielles dues à la propagation du Covid-19 est un choc pour les dirigeants de l’organisation et plus particulièrement pour Mario. Pour lui, il est inconcevable de voir retourner les travailleurs à la maison. La direction analyse les différentes options et active leurs réseaux de contacts afin de trouver de nouveaux débouchés. En quelques jours, une partie des lignes de production sont converties et le personnel est formé pour fabriquer des équipements de protection. C’est près de 40 personnes, soit la moitié du personnel, qui reviennent au travail afin de soutenir indirectement les gens du domaine de la santé durant ces quelques mois de 2020.

Au quotidien, le bien-être des employés est primordial. Les postes de travail sont ajustés de façon individuelle afin de diminuer les risques liés à la santé. Dans le même ordre d’idée, différents équipements ont été acquis et même développés afin de faciliter et de rendre plus sécuritaire les différentes tâches à accomplir. Une gamme d’horaires est également offerte aux travailleurs/travailleuses pour accommoder les différentes situations familiales.

BILODEAU Canada est un citoyen corporatif actif dans son milieu. Les membres de notre équipe s’impliquent dans divers comités et tables de concertations. Nous sommes particulièrement fiers de l’implication de Samuel Bilodeau, l’un de nos actionnaires, comme membre du conseil d’administration de la Fondation de la Faune du Québec. Annuellement, nous supportons plusieurs causes tels que celle de la Fondation de l’Hôpital de Dolbeau dont Mario Bilodeau a été président d’honneur en 2020 et depuis 2019 la Fondation Make-A-Wish | Rêves d'enfants Canada.

La matière

La préférence pour la fourrure sauvage canadienne est la meilleure expression des orientations de l’organisation en matière environnementale. Nous sommes fiers de transformer et de mettre en valeur cette matière naturelle et biodégradable. D’autant plus qu’en sol canadien, la réglementation gouvernementale permet de garantir le caractère renouvelable de celle-ci. Les mécanismes implantés pour suivre l’évolution des différentes populations fauniques permettent, entre autres, l’élaboration de plans de gestion qui encadre la récolte, et ce, pour chaque espèce. Dans le cas d’espèce vulnérable, des quotas viennent contraindre la récolte et même l’interdire dans certaines zones. Autrement dit, l’encadrement gouvernemental favorise le contrôle des populations faunique. Elle rend disponible à la trappe que la portion qui excède les seuils critiques des populations. Le but étant de maintenir l’équilibre écologique à long terme.

BILODEAU Canada adhère et contribue aux respects des lois, des normes et des règlements en vigueur au Québec et au Canada. Dans un premier temps, nous nous assurons d’acheter des fourrures qui sont conformes et que les vendeurs détiennent les permis et/ou autres autorisations qui attestent de cette conformité.

Dans un second temps, nous contribuons à la promotion des bonnes pratiques de piégeage, dont celles du piégeage dit humanitaire. Par notre mission d’information, nous accueillons près de 10 000 visiteurs annuellement dans nos installations via l’Univers de Bilodeau Canada. L’objectif est de présenter notre secteur d’activité aux gens et de les sensibiliser à l’importance de protéger l’environnement. Un accent est mis sur l’importance de respecter la réglementation et de l’utilisation des bonnes pratiques en matière de piégeage.

La fabrication

L’innovation et la créativité font partie des forces de l’entreprise. Au cours des dernières années, plusieurs projets s’inspirant des concepts de l’économie circulaire et de l’écoconception ont été réalisés. Ces différents concepts sont liés à celui du développement durable.

Écoconception

De façon plus concrète, l’écoconception vise l’optimisation de la matière vierge (neuve). L’utilisation de notre logiciel de confection permet d’optimiser le placement des patrons et de réduire les pertes liées au taillage des matières textiles. Pour les fourrures, l’expertise développée par nos artisans permet d’optimiser le taillage. Ceux-ci utilisent différentes techniques comme le raboutage pour diminuer les pertes.

Éliminer complètement les rejets des lignes de production semble impossible. Pour nous assurer d’optimiser l’utilisation des matières, nous conservons et analysons régulièrement ceux-ci. Une équipe est alors chargée de réfléchir aux moyens de diminuer les pertes ou de réutiliser ces retailles. Plusieurs solutions ont été trouvées. Celles-ci ont permis de recycler, de retransformer et de commercialiser cette matière. Au fil des ans, cette façon de faire a permis de conclure des partenariats commerciaux structurants et d’augmenter la compétitivité de l’organisation. Elle a grandement contribué à faire de la marque BILODEAU Canada un leader dans son secteur d’activité.

La recherche d’alternative aux fibres d’origine synthétiques fait également partie des préoccupations de l’organisation. Des produits ont été développés comme les laines, les feutres et la doublure d’asclépiade. L’ensemble de ces initiatives peuvent également être regroupées sous le chapeau de l’écoconception.

Économie circulaire

Les principes de la circularité sont mis à profit pour résoudre différents problèmes. L’exemple des retailles cité plus haut s’inscrit dans cette optique.

L’exemple de la sciure de bois

que nous utilisons pour le séchage des peaux en est une autre. Notre façon de faire permet d’optimiser l’usage de 7 à 8 tonnes de sciure annuellement. Une première boucle de circularité est réalisée lorsque nous achetons notre sciure. Celle-ci provient d’une entreprise qui reconditionne les résidus de l’industrie du bois franc (plancher). Une seconde boucle est réalisée à la fin de vie utile de la sciure. Lorsqu’elle n’est plus utilisable pour l’apprêtage des

fourrures, celle-ci est expédiée à un producteur agricole qui la revalorise comme amendement pour ses sols.

Dans ce même ordre d’idées, lorsque nous achetons des peaux ou des bêtes complètes auprès des trappeurs, nous travaillons à maximiser l’utilisation des différentes parties. La fourrure et le cuir sont transformés pour confectionner des manteaux, des chapeaux, des bottes, des mitaines, etc. Les os, les dents, les griffes sont récoltés et vendus pour la fabrication d’objets artisanaux ou pour l’industrie cinématographique. La carcasse est vendue comme appât aux trappeurs et parfois à des éleveurs de chiens de traîneau. Lors du brossage des peaux, les poils sont recueillis pour fabriquer de la laine et d’autres sous-produits. Au final, nous travaillons à valoriser l’ensemble de l’animal, et ce, dans le respect de ces origines.

L’entreprise est un organisme à but lucratif. Bien que la recherche de profit fait partie de sa mission, celle-ci recherche un équilibre avec les autres dimensions. La compétition dans le secteur de la mode est très agressive. Dans les années 1990, l’ouverture des frontières aux commerces internationales à profondément transformer ce secteur d’activité. De plus, les attaques répétées contre l’usage de la fourrure et la valorisation des matières synthétiques dans le secteur de la mode ont profondément transformé les habitudes de consommation.

Plusieurs pays aux normes du travail et aux conditions salariales moins élevés, comme la Chine et l’Inde se sont approprié ce secteur d’activité. L’entreprise recherche donc des solutions pour diminuer ses coûts de production et demeurer compétitive. Elle investit une partie de ces bénéfices dans la recherche et le développement.

Avec les années, l’entreprise s’est approprié le concept du développement durable. Celui-ci a permis à l’organisation de se développer et de se positionner comme un leader dans son secteur d’activité. Pour nous, le développement durable est plus qu’un concept, c’est un moyen de revoir et de repenser nos façons de faire. Il permet d’innover et de se positionner sur différents marchés. Il a émergé naturellement dans notre entreprise qui avait le souci de prendre soin de son monde et de l’environnement. Il a permis de faire des économies, mais aussi de faire des gains économiques.